自称全球最穷CEO 贾跃亭如何去说服股东

自称全球最穷CEO 贾跃亭如何去说服股东

今天上午，乐视网召开投资者沟通会，邀请机构投资者与公司管理层面对面交流，解读乐视网进一步的战略举措以及投资者关心的其他问题。

贾跃亭在股东大会上表示，乐视的此次战略调整不是方向、价值观以及商业模式的调整，而是战略实现节奏、策略和方法的调整。贾跃亭阐述了上市公司的三大业务，视频、电视、云，未来还会增加Open Eco，形成四大业务。对于外界的质疑，贾跃亭表示这不是最重要的，乐视要用结果来反击这些质疑。

在全球化问题上，贾跃亭表示乐视并不会因为全球化步伐太快带来财务上的紧张而懊悔，全球化对下一步的战略推进有着极大的积极作用。乐视目前正处在2-3年的质变阶段，只要能够挑战自己的极限就可以实现全新维度的蜕变。

这个蜕变需要乐视全部的团队齐心协力，而贾跃亭本身也将所有的钱都投入到了乐视体系中，并表示自己一家8口住在了不到200平米的房子内。

贾跃亭预计今年乐视收入可以突破500亿元，明年乐视将会把生态经营现金流作为重点关注对象。（静静）

以下为股东大会实录：

贾跃亭：上市公司三大业务：视频、电视、云，未来将增加open eco，形成四大业务；这次不是战略调整，战略方向、核心价值观、梦想使命、商业模式、三颠覆两领先策略，这些都不变，变的是战略实现节奏、策略和方法；关于黑乐视的问题：对非理性的质疑，并不是特别在意，乐视一直在这种环境中成长，这次事件确实是有对手在推动，但是对乐视来说不是最重要的，对乐视来说，用结果来回应这种质疑，是最好的反击。

乐视第一阶段已经完成，云、超级电视子生态已经逐步进入到爆发阶段。网络视频是最传统的业务，是全球最早视频网站之一——12年里，我们的战略从未变过，正版、收费、广告。现在，我们认为已经到了变革的时刻。

网络视频的未来在哪里？这个变革的拐点所带来的机遇是巨大的。这个方向，一年前我们开始全力实施，只不过把这个模式在美国先做尝试。从美国来看，不仅达到我们当时设想的状态，甚至是远超预期的。原来是希望能够在6-12个月内引入中国，但现在客观环境变化，我们的生态战略提前进入第二阶段。其中就包括我们的内容开放业务。

生态模式是时代发展的必然。生态最核心的几个字：破界创新、生态化反。打破边界，冲破创新壁垒。这也是去美国的一个重要原因。

如何能让我们七大子生态间抢强化反，是全流程、每一个环节来实现的。价值重构、价值共享和全球化是生态经济的三大特征。

如何实现生态创新，是觉得我们反化程度的一个重要要素，目前我们还处在初级阶段。最终能呈现出什么样的产品形态，大家可以参考一下超级电视，我们用三年的时间创造了一个奇迹。我们在超级电视领域构建起非常强大的护城河，他是我们心目中最理想的用户结构构成，也是从金字塔的塔尖获取用户，一层一层下沉。对于乐视来讲，目标用户获取非常成功。生态第二阶段，我们要实现生态经营现金流快速增长与快速获取高价值目标用户并重。

第一阶段主要是扩张，当下我们会聚焦现有生态、做深做透市场，能够真正摆脱资金对乐视生态发展的束缚。

我们即将建立生态销售与服务平台，生态销售与服务平台是以UP2U为理念、以自有O2O平台为核心的全渠道、立体化、全付费生态产品的销售及服务体系。

乐视汽车在短短三年时间，我们测试车的很多参数，是超出预期的。我们对特斯拉的超越，在测试车的关键指标上已经实现了。

全球化是生死冒险之旅，挑战所有人常识，全球化走的太快，正在反思，但是我们无怨无悔，不会因为走的太快带来的资金压力而懊恼，全球化对下一步战略的推进有极大的作用，目前，美国的用户反映，乐视对美国的用户产生而来极大的震撼，美国是个拥抱英雄的国家，他们期望敢于创新，敢于打破陈旧的公司进入美国，美国主流媒体给了乐视很大的支持。

最后还是那句话，我们可能死在成功的路上。这考验的是我们的资金能力，组织能力。

乐视并不是只想进入美国华人市场，恰恰相反，我们要进入的是一个最主流的市场。我们觉得，乐视全球化战略做得是比较细致的。如果我们能够通过自身的努力克服掉这些问题，这将对我们摆脱子业务线上比较胶着的状态，是有非常大的作用的。印度、俄罗斯都是潜力巨大的市场，乐视在印度市场成长的非常快，所以无论有多么大的困难，我们都会努力去做的。

3年后的乐视再回过头来看，就像我们现在看3年前未进入到超级电视领域来的乐视一样。大家不要太担心，我们每个2到3年都会遇到这样的困难，因为我们总是在做挑战自己的极限的事情。

我们始终坚信一点，只要这个企业在不断创造核心的、全新的价值，你就不会消亡。只是你最终实现目标的时间长短而已。乐视每隔2-3年就会发生一次质变，我觉得这一次的蜕变和以前相比，将会是又一次全新维度的蜕变。

别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我现在住的房子就是一个不到200平米的房子（现场股东自发掌声了）我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。

只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。

别人都说创业板的老板实际可用吃香的喝辣的，但是我实际是全世界最穷的CEO，最穷，没有之一，我把我所有的钱都投入到乐视生态体系当中，我一家8口人，现在住的房子就是一个不到200平米的房子，我希望把所有的资金，精力投入到乐视生态的事业中。

只要乐视全部的团队齐心协力解决这个问题，这也不会是最大的问题，目前已经具备了一切可能盈利的能力，但是融资能力还是非常的欠缺。

过去我过度聚焦我的三个兴趣点，而忽视了资本，忽视了融资。这导致乐视拥有最强大的跨界组织、跨界人才，但我们最薄弱的是资本部。

我们全年收入应该能突破500亿。明年大家可以把生态经营现金流看做非常重要的关注点。接下来还可以看到我们生态销售与服务能力的变革，我们相信这能引领零售业的二次革命。

乐视致新总裁、智能终端全球产研供总裁梁军：我们的电视机不仅仅是一个屏幕或者获取播放器。我们希望能够通过产品和用户紧密的联系在一起。

电视购物是一个创新的尝试，但投入其实非常少。

还有大屏游戏。大屏游戏和手机还没法比。过去由于政策的限制，主机游戏一直没有发展起来，我们现在看到游戏主机进入市场后大家眼前是一亮的。大家玩游戏主机的是少数。我们有非常强大主机能力的产品，把我们的电视机买回去后，就能承担非常多的、各种处理能力。我希望2017年，希望游戏能贡献几个亿的收入。

乐视视频总裁高飞：我们的自制能力非常强，更不用说我们在体外还扶持和孵化了很多公司。《老九门》的制作班底，其实是乐视战略投资的。《翻译官》乐视参与了30%的投资。类似这种基于产业链上下游的布局，我们可以冲抵我们的成本。我们的制作成本可能只是购买成本的1/3，我们会在这方面投入的资源会越来越多。我们内容投入的预算，会有一半投入到自制领域上。当然还有部分投入到版权购买之中。

版权分销的话，是我们上市公司六块之一。但这一块我们一直在控制。版权分销只是我们阶段性的策略，但不是我们的核心收入。一方面是因为要调节长短期的财务表现，或是在优质内容上有空窗期，所以通过资源置换来满足优质内容的需求，让我们的内容又更好的呈现。

我们要靠硬件生态布局去支撑我们必须应对的内容军备竞赛压力。我们的手机业务在财务表现上带来压力，但在移动端的快速增长也提供了非常好的支撑。基于这样的生态支持，我们在内容领域不会出现三国大战，乐视一定是其中最坚强、也最坚韧的一极。

贾跃亭：手机产业已经处在换机潮之中，手机业务明年会快速增长。体育内容会员也有很快增长。大家看窗外的雾霾，大家都生活在同一片穹顶之下，有多少人思考这个问题，又有多少人行动去解决这个问题。进入汽车生态，是希望通过我们的努力，去加入保护生态的大潮中。

乐视影业CEO张昭：整个行业，春节期间票房长了45%以上，所以大家最开始对这个行业的增长按照这个估计来的。但显然现在市场表现没有那么好，所以大家觉得出现了一个拐点。但这只是院线市场，线上——也就是无线市场，今年的增长已经超过30%了。

12月份我们还有《长城》，这也是我们投入最大的一部电影。我们还有一部《28岁未成年》，这是已经定档的。今年贺岁档乐视会有一个父女档。所以今年票房会有一个大幅增长。

过去几年，14-16年，中国电影一直遵循28定律，过亿电影在20%左右。我们的模式很简单，希望我们的电影绝大部分都在这个2里面，并在这个里面做到规模化。这就是乐视影业的商业理念。给到大家这个数字，乐视影业已经做完的片已经过9部，这9部影片都在这20%里面。所以始终保持在这里面，这就让乐视影业过去六年不断成长起来。我们拥有最强大的地推团队，现在又有线上发行。行业内只有乐视这样一个企业保持长期稳定增长。

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